logo
ถอดสูตรผู้นำรุ่นที่ 1 "ดอน-รอมฎอน อิสมัน" ผู้เริ่มต้นสร้างรากฐานสู่อนาคต องค์การนักศึกษาวิทยาเขตสมุทรสงคราม สวนสุนันทา

รอมฎอน อิสมัน |

ถอดสูตรผู้นำรุ่นที่ 1 "ดอน-รอมฎอน อิสมัน" ผู้เริ่มต้นสร้างรากฐานสู่อนาคต องค์การนักศึกษาวิทยาเขตสมุทรสงคราม สวนสุนันทา

ถ้าพูดถึง มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา วิทยาเขตสมุทรสงคราม พื้นที่แห่งนี้เปรียบเสมือนหมุดหมายใหม่แห่งโอกาสที่กำลังเติบโตอย่างอบอุ่น แน่นอนว่าส่วนร่วมสำคัญที่จะเข้ามาเติมชีวิตชีวาให้รั้วมหาวิทยาลัยมีสีสัน ย่อมหนีไม่พ้นพลังกิจกรรมของเหล่านักศึกษา กลายมาเป็นจุดเริ่มต้นของการก่อตั้ง "องค์การนักศึกษา" ขึ้นเป็นครั้งแรก การรับบทบาท “รุ่นบุกเบิก” ในวิทยาเขตน้องใหม่ จึงไม่ใช่แค่เรื่องของตำแหน่ง แต่มันคือภารกิจสุดท้าทายในการวางรากฐาน และสร้างมาตรฐานใหม่ให้แข็งแกร่ง ร่วมเปิดมุมมองและทำความรู้จักกับ ‘ดอน-รอมฎอน อิสมัน’ นักศึกษาสาขาวิชาพยาบาลศาสตร์ คณะพยาบาลศาสตร์ วิทยาลัยพยาบาลและสุขภาพ ผู้บันทึกประวัติศาสตร์หน้าใหม่ด้วยการก้าวขึ้นมาดำรงตำแหน่ง นายกสโมสรนักศึกษา และผู้นำองค์การนักศึกษา รุ่นที่ 1 ประจำวิทยาเขตสมุทรสงคราม

ถอดสูตรผู้นำรุ่นที่ 1 "ดอน-รอมฎอน อิสมัน" ผู้เริ่มต้นสร้างรากฐานสู่อนาคต องค์การนักศึกษาวิทยาเขตสมุทรสงคราม สวนสุนันทา

ถอดสูตรผู้นำรุ่นที่ 1 "ดอน-รอมฎอน อิสมัน" ผู้เริ่มต้นสร้างรากฐานสู่อนาคต องค์การนักศึกษาวิทยาเขตสมุทรสงคราม สวนสุนันทา

ถ้าพูดถึง มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา วิทยาเขตสมุทรสงคราม พื้นที่แห่งนี้เปรียบเสมือนหมุดหมายใหม่แห่งโอกาสที่กำลังเติบโตอย่างอบอุ่น แน่นอนว่าส่วนร่วมสำคัญที่จะเข้ามาเติมชีวิตชีวาให้รั้วมหาวิทยาลัยมีสีสัน ย่อมหนีไม่พ้นพลังกิจกรรมของเหล่านักศึกษา กลายมาเป็นจุดเริ่มต้นของการก่อตั้ง "องค์การนักศึกษา" ขึ้นเป็นครั้งแรก การรับบทบาท “รุ่นบุกเบิก” ในวิทยาเขตน้องใหม่ จึงไม่ใช่แค่เรื่องของตำแหน่ง แต่มันคือภารกิจสุดท้าทายในการวางรากฐาน และสร้างมาตรฐานใหม่ให้แข็งแกร่ง ร่วมเปิดมุมมองและทำความรู้จักกับ ‘ดอน-รอมฎอน อิสมัน’ นักศึกษาสาขาวิชาพยาบาลศาสตร์ คณะพยาบาลศาสตร์ วิทยาลัยพยาบาลและสุขภาพ ผู้บันทึกประวัติศาสตร์หน้าใหม่ด้วยการก้าวขึ้นมาดำรงตำแหน่ง นายกสโมสรนักศึกษา และผู้นำองค์การนักศึกษา รุ่นที่ 1 ประจำวิทยาเขตสมุทรสงคราม

3 สิงหาคม 2569
219
3
อ่านต่อ
“ผศ.ดร.พท.ป.วรรณี พรมด้าว” พลิกวิกฤตสู่โอกาสใหม่ของวิทยาลัยสหเวชศาสตร์ในโลกสุขภาพแห่งอนาคต

“ผศ.ดร.พท.ป.วรรณี พรมด้าว” พลิกวิกฤตสู่โอกาสใหม่ของวิทยาลัยสหเวชศาสตร์ในโลกสุขภาพแห่งอนาคต

ยามที่โครงสร้างประชากรไทยก้าวเข้าสู่ “สังคมสูงวัยอย่างสมบูรณ์” ควบคู่ไปกับอัตราการเกิดที่ลดลงอย่างต่อเนื่องมาหลายทศวรรษ โจทย์ใหญ่ที่กระแทกใจคนในวงการการศึกษาอย่างจัง ปรากฏการณ์ที่หนีไม่พ้นการลดลงอย่างมีนัยสำคัญของจำนวนประชากรวัยเรียน จนกลายเป็นคำถามสำคัญว่า “มหาวิทยาลัยไทยจะเดินหน้าต่ออย่างไรในยุคที่เด็กเกิดน้อยลง?” ถอดมุมมองเชิงลึกจาก ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.พท.ป.วรรณี พรมด้าว รองคณบดีฝ่ายวิชาการ วิทยาลัยสหเวชศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา อาจารย์ผู้เชี่ยวชาญทั้งในบทบาทครู นักวิชาการ และแพทย์แผนไทยประยุกต์ ผู้เป็นหนึ่งในฟันเฟืองสำคัญของการขับเคลื่อนวิชาการและทิศทางหลักสูตรของวิทยาลัยฯ ท่านได้สะท้อนให้เห็นว่า วิกฤตไม่ได้มีไว้ให้หวั่นเกรง แต่มีไว้ให้เราปรับตัวและก้าวขึ้นเป็นผู้นำ

3 สิงหาคม 2569
14312
743
อ่านต่อ
เปลี่ยน "เปลือกหอยไร้ค่า" สู่ "สครับผิวรักษ์โลก" : นวัตกรรมความงามเพื่อความยั่งยืน โดย อาจารย์ปรางทอง นนทะการ

เปลี่ยน "เปลือกหอยไร้ค่า" สู่ "สครับผิวรักษ์โลก" : นวัตกรรมความงามเพื่อความยั่งยืน โดย อาจารย์ปรางทอง นนทะการ

หากเอ่ยถึง “เปลือกหอยแมลงภู่” ในพื้นที่แถบดอนหอยหลอด ตำบลบางจะเกร็ง จังหวัดสมุทรสงคราม ภาพที่เราคุ้นเคยกันดีคงเป็นกองเศษขยะริมทางที่ถูกทิ้งไว้ ปริมาณเปลือกหอยนับตันที่หมักหมมฝังกลบ ไม่เพียงแต่สร้างปัญหาในการจัดการขยะ แต่ยังเป็นสิ่งที่ผู้คนมองข้ามและไร้ราคา อาจารย์ปรางทอง นนทะการ หัวหน้าสาขาวิชาวิทยาศาสตร์สุขภาพและความงาม วิทยาลัยสหเวชศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทาในวิทยาเขตจังหวัดสมุทรสงคราม กลับมองว่า กองเศษขยะเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงสิ่งที่ถูกทิ้ง หากแต่คือ “วัตถุดิบแห่งโอกาส” ที่รอคอยการเจียระไนด้วยองค์ความรู้ทางวิทยาศาสตร์สุขภาพและความงาม เพื่อเชื่อมโยงชุมชน ท้องถิ่น สุขภาพผิว และการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมเข้าด้วยกันอย่างลงตัว

3 สิงหาคม 2569
337
1
อ่านต่อ
แก้วเจ้าจอม... ดอกไม้ที่ผลิบานพร้อมเรื่องราวของสวนสุนันทา

แก้วเจ้าจอม... ดอกไม้ที่ผลิบานพร้อมเรื่องราวของสวนสุนันทา

สำหรับนักศึกษาชั้นปีหนึ่ง มันอาจเป็นเพียงต้นไม้ต้นหนึ่งในมหาวิทยาลัย สำหรับศิษย์เก่า มันอาจเป็นฉากหลังของรูปวันรับปริญญา แต่สำหรับสวนสุนันทา "แก้วเจ้าจอม" คือ ความทรงจำที่ยังมีชีวิต เรื่องราวของดอกไม้ต้นนี้ เริ่มต้นไกลออกไปกว่ารั้วมหาวิทยาลัย และย้อนเวลากลับไปกว่าหนึ่งร้อยปี

3 สิงหาคม 2569
350
0
อ่านต่อ
เมื่อ OKR และทุนวัฒนธรรมทางการท่องเที่ยวกลายเป็นเรื่องเดียวกัน

เมื่อ OKR และทุนวัฒนธรรมทางการท่องเที่ยวกลายเป็นเรื่องเดียวกัน

หลายเดือนที่ผ่านมา ผู้เขียนได้ยินคำว่าการตั้ง OKR ในการทำงานอยู่บ่อยครั้ง ผนวกกับเมื่อกลางเดือนที่ผ่านมา ทางวิทยาลัยฯ ที่ผู้เขียนทำงานอยู่ก็ได้มอบหมายให้แต่ละสาขาจัดทำ OKR ในระดับสาขาเช่นกัน ผู้เขียนเลยลองนำคำว่า OKR (Objectives & Key Results) ซึ่งดูเป็นกรอบการทำงานที่ชัดเจนขององค์กรสมัยใหม่ มาวางคู่กับ "ทุนทางวัฒนธรรมทางการท่องเที่ยว" ที่เต็มไปด้วยเรื่องราว วิถีชีวิตดั้งเดิม และศิลปวัฒนธรรม ความรู้สึกแรกคือเหมือนพยายามเอา "หุ่นยนต์" มาฟ้อนรำร่วมกับ "นาฏศิลปินไทย" ซึ่งดูแล้วไม่น่าจะเข้ากันได้เลยใช่ไหมครับ? แต่หากลองมองข้ามศัพท์เทคนิคที่ดูยาก แล้วมองลงไปลึกถึงแก่นสาระของทั้งสองสิ่ง เราอาจพบว่าสองสิ่งนี้ไม่ได้แค่ "อยู่ร่วมกันได้" เท่านั้น แต่ยังช่วย "เติมเต็มกันและกัน" จนอาจสร้างผลลัพธ์ที่น่าทึ่งได้อีกด้วย

3 สิงหาคม 2569
262
0
อ่านต่อ
รถไฟฟ้า...มากกว่าการเดินทาง เมื่อ "ระบบราง" เปลี่ยนวิถีชีวิตของคนกรุงเทพฯ

รถไฟฟ้า...มากกว่าการเดินทาง เมื่อ "ระบบราง" เปลี่ยนวิถีชีวิตของคนกรุงเทพฯ

"โปรดระวังประตูรถปิด..." เสียงประกาศที่ดังขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าในทุกสถานี อาจเป็นเพียงข้อความสั้น ๆ ที่ผู้โดยสารหลายคนแทบไม่ได้ใส่ใจ แต่สำหรับคนกรุงเทพฯ เสียงนี้กลับเปรียบเสมือนสัญญาณเริ่มต้นของอีกหนึ่งวัน

3 สิงหาคม 2569
257
0
อ่านต่อ
จากเกมสร้างบ้าน…สู่เวทีประกวดระดับนานาชาติ “ปวรรัตน์ แจ้งจิตร” นักศึกษาออกแบบภายในที่เชื่อในพลังของการเล่าเรื่องผ่านงานดีไซน์

จากเกมสร้างบ้าน…สู่เวทีประกวดระดับนานาชาติ “ปวรรัตน์ แจ้งจิตร” นักศึกษาออกแบบภายในที่เชื่อในพลังของการเล่าเรื่องผ่านงานดีไซน์

บางครั้ง “จุดเริ่มต้นของความฝัน” ก็เกิดขึ้นจากสิ่งเล็ก ๆ ที่เราหลงใหลในวัยเด็ก สำหรับ นางสาวปวรรัตน์ แจ้งจิตร หรือ “เปา” นักศึกษาชั้นปีที่ 5 สาขาวิชาสถาปัตยกรรมภายใน คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา ความหลงใหลนั้นเริ่มต้นจากการเล่นเกมแนว Simulation และ Sandbox เกมที่เปิดโอกาสให้ผู้เล่นได้ออกแบบบ้าน เมือง และพื้นที่ต่าง ๆ อย่างไร้ขีดจำกัด จากการจัดวางพื้นที่ในโลกเสมือน ความสนใจค่อย ๆ เติบโตเป็นความรักในงานออกแบบ จนกลายเป็นแรงบันดาลใจให้เลือกศึกษาด้านสถาปัตยกรรมภายใน พร้อมได้รับการสนับสนุนจากครอบครัวให้เดินบนเส้นทางที่ตัวเองรัก

3 สิงหาคม 2569
368
0
อ่านต่อ


SSRU CHANNEL

ยอดนิยม

คณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ ภายใต้แนวคิดคณบดี “นภาศรี สุวรรณโชติ” Small but Beautiful

คณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ ภายใต้แนวคิดคณบดี “นภาศรี สุวรรณโชติ” Small but Beautiful

“ผสานความเข้าใจมนุษย์เข้ากับความสามารถการใช้เทคโนโลยีอย่างชาญฉลาด” คณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ พลิกโฉมหน้าในการจัดการเรียนการสอนออกไปจากอดีตเพื่อรับการเปลี่ยนแปลงของกระแสโลก โดยจะพบว่าในปัจจุบัน หลักสูตรที่เปิดการเรียนการสอนมุ่งเน้นไปทางด้านภาษาศาสตร์อันเป็นองค์ความรู้ด้านมนุษยศาสตร์ มากกว่าด้านสังคมศาสตร์ โดยที่เนื้อหาด้านภาษาศาสตร์ รวมทั้งจำนวนนักศึกษามีมากกว่าร้อยละ 90 ของคณะ

12 มกราคม 2569
ผศ.ดร.ภญ. พิมพร ทองเมือง กับการบริหารจัดการน้ำวิทยาเขตสมุทรสงคราม “เค็มดี มีประโยชน์”

ผศ.ดร.ภญ. พิมพร ทองเมือง กับการบริหารจัดการน้ำวิทยาเขตสมุทรสงคราม “เค็มดี มีประโยชน์”

มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา วิทยาเขตสมุทรสงคราม มีความเป็นมาจากการที่ได้รับการบริจาคที่ดินจำนวน 83 ไร่ จากปณิธานของคุณชาติชาย สุจินตะบัณฑิต ในนาม บริษัทอุดมลาภรุ่งเรือง ในวันที่ 27 พฤษภาคม 2551 จากนั้นมีการวางแผนการจัดตั้งศูนย์การศึกษาจังหวัดสมุทรสงคราม ทำการวางเสาเอกต้นแรกในวันที่ 10 มิถุนายน 2553 ถัดมาในปี 2558 วิทยาลัยสหเวชศาสตร์ย้ายจากส่วนกลาง เริ่มดำเนินการจัดการเรียนการสอนในศาสตร์ของวิทยาศาสตร์สุขภาพ และตั้งสำนักงานศูนย์การศึกษาสมุทรสงครามเพื่ออำนวยความสะดวกและสนับสนุนการจัดการศึกษาให้มีคุณภาพ จากนั้นในปี 2563 วิทยาลัยพยาบาลและสุขภาพได้ย้ายมาจากส่วนกลางเพื่อความกว้างขวางสะดวกสบายเป็นสัดส่วนมากยิ่งขึ้น จนกระทั่งมีความพร้อมที่จะยกฐานะขึ้นเป็นวิทยาเขตในปี 2565

18 พฤษภาคม 2569
ผู้นำการสร้างมืออาชีพ: วิสัยทัศน์ที่สะท้อนหัวใจของการพัฒนาคน

ผู้นำการสร้างมืออาชีพ: วิสัยทัศน์ที่สะท้อนหัวใจของการพัฒนาคน

ในวันที่การศึกษาแข่งขันกันด้วยความเร็วของเทคโนโลยีและการแข่งขันของตลาดแรงงาน หน้าที่ของสถาบันอุดมศึกษาไม่ใช่เพียง “ผลิตบัณฑิต” แต่คือ “สร้างมืออาชีพ” ที่พร้อมทำงานจริง และพร้อมเติบโตอย่างมั่นคงในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

5 มกราคม 2569
ศิลปกรรมศาสตร์กับการเติบโตแบบก้าวกระโดด  จากหน่วยงานขนาดจิ๋วสู่บิ๊กไซส์  ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.เอกพงศ์ อินเกื้อ  “ศิลปกรรมศาสตร์ไม่ได้วิกฤต...  แต่อยู่ในช่วงเปลี่ยนเฟส”   

ศิลปกรรมศาสตร์กับการเติบโตแบบก้าวกระโดด จากหน่วยงานขนาดจิ๋วสู่บิ๊กไซส์ ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.เอกพงศ์ อินเกื้อ “ศิลปกรรมศาสตร์ไม่ได้วิกฤต... แต่อยู่ในช่วงเปลี่ยนเฟส”  

คณะศิลปกรรมศาสตร์ เป็น 1 ใน 6 ของคณะวิชาในโครงสร้างที่เกิดขึ้นมาพร้อมกับการยกระดับสถาบันขึ้นเป็นมหาวิทยาลัยราชภัฏ เกิดขึ้นมาโดยเป็นคณะที่เล็กที่สุดในมหาวิทยาลัย โดยวัดจากจำนวนนักศึกษาและงบประมาณที่ได้รับ แต่สำหรับวันนี้ ภายใต้การบริหารงานของคณบดีคนที่ 4 ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.เอกพงศ์ อินเกื้อ คณะศิลปกรรมศาสตร์เปลี่ยนแปลงตัวเองจากหน่วยงานขนาดจิ๋วกลับกลายมาเป็นหน่วยงานบิ๊กไซส์อย่างสมบูรณ์แบบ “ตลอดวาระแรกของการทำหน้าที่คณบดี ผมเลือกขยับคณะทีละก้าว จากคณะเล็ก ๆ ของมหาวิทยาลัย ไปสู่คณะที่มีโครงสร้างชัดเจนขึ้น ทั้งด้านหลักสูตร คน และทรัพยากร วันนี้คณะมีหลักสูตรระดับปริญญาตรี 7 หลักสูตร ปริญญาโท 3 หลักสูตร และปริญญาเอก 3 หลักสูตร จำนวนนักศึกษาเพิ่มขึ้นกว่า 52 เปอร์เซ็นต์ และงบประมาณเพิ่มขึ้นมากกว่า 220 เปอร์เซ็นต์ เมื่อเทียบกับวันแรกที่ผมเข้ารับตำแหน่ง รวมถึงบรรยากาศเชิงวิชาการ กิจกรรมของนักศึกษาทั้งนักศึกษาไทยและนักศึกษาต่างชาติ มีอยู่ตลอดทั้งวัน เช้ายันค่ำ”

23 มีนาคม 2569
ผศ.ดร.มาธุสร แข็งขัน  กับภารกิจท้าทายของ GenEd  สร้างคนให้เต็มคน

ผศ.ดร.มาธุสร แข็งขัน กับภารกิจท้าทายของ GenEd สร้างคนให้เต็มคน

"สวนสุนันทา" ได้ชื่อว่ามหาวิทยาลัยที่เป็นผู้นำเรื่องการจัดการเรียนการสอนหมวดวิชาศึกษาทั่วไป (General Education หรือ GenEd) มหาวิทยาลัยหนึ่ง เพราะเป็นมหาวิทยาลัยแรก ๆ ที่เปลี่ยนแปลงระบบการเรียนการสอนจากห้องเล็ก ๆ มาเรียนแบบกลุ่ม ๆ และนับพันคน ในขณะเดียวกันก็เน้นหนักผลลัพธ์การเรียนการสอนไปที่แก่นปรัชญาของหมวดวิชานี้ คือ “การสร้างคนให้เต็มคน” สำนักวิชาการการศึกษาทั่วไปและนวัตกรรมการเรียนรู้อิเล็กทรอนิกส์ เป็นหน่วยงานในกำกับที่จัดตั้งขึ้นตามข้อบังคับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทารับผิดชอบดูแลการจัดการเรียนหมวดวิชาศึกษาทั่วไป โดยมีผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.มาธุสร แข็งขัน ทำหน้าที่ผู้อำนวยการอยู่ในปัจจุบัน

9 มีนาคม 2569
จากอุตสาหกรรมบริการ…สู่การสร้างมืออาชีพรุ่นใหม่

จากอุตสาหกรรมบริการ…สู่การสร้างมืออาชีพรุ่นใหม่

วิทยาลัยการจัดการอุตสาหกรรมบริการ เป็นหน่วยงานในกำกับ เกิดขึ้นตามข้อบังคับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทาโดยผ่านความเห็นชอบจากสภามหาวิทยาลัย วิทยาลัยนี้ เกิดขึ้นจากการรวมตัวของสาขาวิชาท่องเที่ยว การโรงแรม ผนวกรวมกับวิทยาลัยนานาชาติ เพื่อให้ศาสตร์สาขาที่จะเปิดสอนมีความกว้างขวางครอบคลุมมากกว่า

6 เมษายน 2569
การปรับเปลี่ยนองค์กรให้เกิดความคล่องตัวเพื่อเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันในยุคปัจจุบัน

การปรับเปลี่ยนองค์กรให้เกิดความคล่องตัวเพื่อเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันในยุคปัจจุบัน

ในฐานะรองอธิการบดีฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา บทบาทหลักที่ได้รับมอบหมายจากอธิการบดีให้มีหน้าที่รับผิดชอบประกอบด้วย การพัฒนาบุคลากร การบริหารงบประมาณการเงินการคลัง และการดูแลพื้นที่ ระบบงานการสนับสนุนส่วนกลางของมหาวิทยาลัย งานด้านการประชาสัมพันธ์และสื่อสารองค์กรและอีกบทบาทที่ได้รับมอบหมายซึ่งถือว่าสำคัญอีกบทบาทหนึ่งคือ เลขานุการสภามหาวิทยาลัย ซึ่งมีหน้าที่ประสานงานระหว่างสภามหาวิทยาลัยที่เป็นฝ่ายนโยบายกับฝ่ายบริหาร สำหรับผมการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญขององค์กร เพราะมหาวิทยาลัยจะเติบโตได้อย่างยั่งยืนต้องอาศัยบุคลากรที่มีศักยภาพ มีความพร้อมในการทำงาน และสามารถปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคปัจจุบัน

30 มีนาคม 2569

กล่องรับความคิดเห็น



สารจากกองบรรณาธิการ

บรรณาธิการ
เว็บไซต์ข่าวแห่งนี้เป็นหนึ่งในช่องทางการสื่อสารของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา มุ่งมั่นนำเสนอข่าวสารและเรื่องราวที่น่าสนใจด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม โดยยึดหลักความถูกต้อง ทันสมัย และเหมาะสมต่อบริบทของสังคมไทย กองบรรณาธิการให้ความสำคัญกับการนำเสนอข้อมูลอย่างสร้างสรรค์ รอบด้าน และคำนึงถึงจริยธรรมด้านการสื่อสาร เพื่อทำหน้าที่เป็นสื่อกลางในการถ่ายทอดข้อมูลข่าวสาร เสริมสร้างความเข้าใจ และสร้างการรับรู้ร่วมกันในสังคมอย่างยั่งยืน
ณัฐวลัญช์ วังนิล
บรรณาธิการ

เกณฑ์ในการส่งบทความ

1. บทความต้องเคารพต่อสถาบันพระมหากษัตริย์ ห้ามพาดพิง วิพากษ์วิจารณ์ หรือสื่อสารในลักษณะที่อาจก่อให้เกิดการลดทอนพระเกียรติหรือความน่าเชื่อถือของสถาบัน อันอาจเข้าข่ายการกระทำที่ขัดต่อกฎหมาย โดยเฉพาะประมวลกฎหมายอาญา มาตรา 112 2. บทความต้องไม่เปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลที่สามารถระบุตัวตนของบุคคลหรือแหล่งข้อมูลได้ โดยเฉพาะในประเด็นที่มีความละเอียดอ่อน ประเด็นข้อกล่าวหา การทุจริต หรือการกระทำที่เกี่ยวข้องกับอาชญากรรม ทั้งนี้เพื่อคุ้มครองสิทธิส่วนบุคคลและหลีกเลี่ยงความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น 3. การนำเสนอเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับการเมือง ทั้งในประเทศและต่างประเทศ โดยเฉพาะกรณีที่อาจส่งผลกระทบหรือถูกตีความเชื่อมโยงมายังประเทศไทย หรือสถาบันสำคัญของชาติ ต้องดำเนินการด้วยความรอบคอบ ใช้ถ้อยคำที่เป็นกลาง และตั้งอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงที่เหมาะสม 4. ผู้เขียนควรตระหนักถึงจริยธรรมด้านการสื่อสารและบทบาทของสื่อในสังคม โดยใช้ดุลยพินิจอย่างเหมาะสมในการนำเสนอเนื้อหา อาจมีการพิจารณาจำกัดขอบเขตการนำเสนอ (Self-Censorship) เพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบทางกฎหมาย และเพื่อคงไว้ซึ่งภาพลักษณ์ ความน่าเชื่อถือ และความเหมาะสมของวารสารและองค์กร